Социогрупл~ Страница 69

Взаимодействие базовой Дон Кихота и суггестивной Дюма

Базовая Дон Кихота – интуиция возможностей.

Дон Кихот постоянно генерирует идеи, может найти выход из, казалось бы, безвыходной ситуации, у него хорошо работает фантазия, его ум – оригинальный и независимый, а поступки, как следствие, часто непредсказуемы.

У Дюма интуиция возможностей – суггестивная. Суггестивная функция всегда ждет информации и помощи по своему аспекту, ей нужна постоянная подпитка, которую и обеспечивает базовая Дон-Кихота.

Не все люди могут принять своеобразное мышление Дон Кихота, но Дюма не просто принимает его – для него это является необходимостью и ценностью. Его восхищает способность Дон Кихота моментально видеть суть, выходить за грани материального мира, создавать в голове удивительные, необычные образы и конструкции.

Информация по базовой всегда проявляется во внешний мир. Базовую функцию невозможно спрятать или скрыть, потому что, в отличие, от фоновой,которая тоже четырехмерная, базовая полностью осознается, так как находится в сознательном блоке. Суггестивная любого человека нуждается в постоянной подпитке, и именно базовая дуального партнера справляется с этим наиболее эффективно.

Деятельность Дон Кихота невозможно не заметить. Даже если он, например, скромно исследует какой-то вопрос в научной сфере, то мы всегда можем наблюдать результаты его трудов: открытия, изобретения, книги. При благоприятных условиях Дон Кихот ведет активную общественную деятельность: участвует в конференциях и всячески расширяет свое взаимодействие с внешним миром, ведь ему, как и любому экстраверту, важно получать обратную связь и чувствовать поддержку единомышленников. Дюма не перестает удивляться этому непрерывному ментальному потоку, которому нет конца и края.

Дуальные отношения интересны тем, что партнеры в них как бы сливаются в одно целое. То, что создает один из партнеров, будто автоматически становится достоянием другого. Это позволяет человеку чувствовать свою сопричастность к деятельности, в которой он не очень силен, но которая ему нравится. В близких отношениях Дюма гордится способностями и талантами Дон Кихота, как своими собственными. При этом он не приписывает их себе, но чувствует, что тоже каким-то образом повлиял и поучаствовал в этом. А Дон Кихоту приятно чувствовать себя уникальным и востребованным.

Взаимодействие творческой Дон Кихота и референтной Дюма

Творческая функция Дон Кихота – структурная логика. Творческая всегда очень активная и гибкая. Она переменчива, подстроится под любую ситуацию, но находится в подчиненном положении по отношению к базовой.

Дон Кихот оформляет свои идеи через структуры, схемы. Однако идеи – это ценность, а то, как они оформлены – это уже второй вопрос, и может варьироваться в зависимости от ситуации. В принципе, Дон Кихот может подвести логическое обоснование под любую свою задумку, он очень сообразителен и находчив. Мозг Дон Кихота находится в постоянной работе, в активном поиске новых возможностей. Генерация идей и их анализ тесно переплетаются между собой.

У Дюма структурная логика – референтная. Референтная функция готова много и упорно учиться по своему аспекту. В данном случае Дон Кихот является прекрасным учителем для Дюма, так как постоянно держит его в тонусе.

Его творческая находится в непрерывном поиске и исследовании закономерностей, он любознателен и обладает способностью вычленять из этого мира все новые и новые предметы и явления, над которыми можно подумать. Все это активизирует Дюма и дает ему энергию.

При этом творческая функция очень гибкая, по ней человек не отстаивает какую-то одну позицию, а готов рассмотреть разные варианты. Поэтому для Дюма очень важно и то, что Дон Кихот может не просто научить чему-то в утвердительном порядке, а дать пищу для ума, возможность поразмыслить и прийти к каким-то выводам самостоятельно.

Референтная находится в детском блоке, а дети, как известно, обучаются через игру. Варьируя, импровизируя и «играя» по аспекту своей творческой, Дон Кихот дает важный опыт Дюма, который тот постоянно перенимает в процессе этой «игры». При этом самому Дон Кихоту приятно чувствовать свою полезность.

Взаимодествие ролевой Дон Кихота и ограничительной Дюма

Ролевая функция Дон Кихота – волевая сенсорика. В новой ситуации, с новыми людьми Дон Кихот пытается придать себе значимости, веса. Из-за этого он может казаться немного надменным и грубоватым, и только Дюма со своей ограничительной волевой сенсорикой способен увидеть в этом поведении слегка неуклюжего и неуверенного в себе подростка.

Дюма молча и незаметно сглаживает острые углы, ненавязчиво поправляя поведение Дон Кихота, не давая ему таким образом «перегнуть палку». При этом ролевая не очень сильная, поэтому Дон Кихоту нелегко оценить, несколько в действительности презентабельно и эффектно он выглядит. Здесь он тоже склонен перебарщивать, и Дюма следит за тем, чтобы внешний вид Дон-Кихота был адекватен ситуации.

В целом ролевая и ограничительная функции взаимодействуют как подросток и строгий родитель. Ограничительная осуществляет некий надзор за ролевой, не позволяя ей выходить за рамки, благодаря чему соблюдается баланс.

Взаимодействие болевой Дон Кихота и фоновой Дюма

Болевая функция Дон Кихота – этика отношений.

Дон Кихоту сложно устанавливать отношения с людьми. Он своеобразен и часто неуклюж в общении. При неблагоприятных обстоятельствах Дон –Кихот может проявлять сарказм и резкость.

Его этика отношений лежит не в ценностном блоке, поэтому многие Дон Кихоты не утруждают себя в том, чтобы быть вежливыми, если чувствуют негативное к себе отношение. Однако все это совершенно не пугает Дюма.

Со своей фоновой этики отношений Дюма прекрасно чувствует проблему Дон Кихота, но не акцентирует на ней внимание. Часто в компании или в других ситуациях, где необходимо взаимодействовать с людьми, Дюма берет на себя функцию посредника между ними и Дон Кихотом, и успешно сглаживает эти неловкости.

Фоновая функция не говорлива, она действует автоматически и часто незаметно. Партнер ощущает ее воздействие на себе в виде успокоения и чувства защищенности. Один мой клиент сказал об этом так: «Будто появляется какая-то невидимая сила, и ты чувствуешь, что теперь можно расслабиться».

Фоновая – это действительно «сила», потому что она четырехмерна. Обеспечивая полный контроль, она создает безопасную для дуального партнера среду, уберегая его тем самым от лишних энергетических потерь.

Важным моментом является и то, что Дюма не требует от Дон Кихота каких-либо специальных проявлений своего отношения. Любому логику, а Дон Кихоту вдвойне, сложно регулировать конфликты. В случае конфликтной ситуации, даже если Дон Кихот действительно провинился, Дюма не вынуждает его брать на себя инициативу, просить прощения или активно выяснять волнующие моменты. Ему достаточно едва заметных сигналов, чтобы понять, что Дон Кихот пожалел о случившемся и чувствует себя виноватым. Конфликт разрешается незаметно для Дон Кихота, и он очень благодарен Дюма, что тот не ставит его в неловкое положение.

Также Дюма не озвучивает тонкости своего отношения к Дон Кихоту, и это тоже важно, потому что по болевой функции сложно воспринимать не только негативную, но и позитивную информацию – комплименты, похвалу, благодарность. Она вызывает подозрение, создает ощущение неявной (а иногда и явной) тревоги. Дон Кихота устраивает, когда отношение не проявляется напрямую, но при этом общим фоном создается спокойствие и комфорт.

Взаимодействие суггестивной Дон Кихота и базовой Дюма

5-я функция, которую называют суггестивной, у Дон Кихота – сенсорика ощущений. Суггестивная — слабая, одномерная функция, и ей требуется постоянная поддержка извне. Дон Кихот нацелен на комфорт, уют, но позаботиться о самом себе ему сложно. Он хочет, чтобы было вкусно, удобно, мягко, тепло, но не понимает, что для этого нужно сделать.

Мы уже говорили про детский блок, и особенно суггестивную функцию, которая требует повышенного внимания. В этом смысле Дон Кихот действительно как ребенок! Ему необходимо, чтобы кто-то постоянно заботился о его физических потребностях.

Суггестивная функция лежит в ценностном блоке, а это значит, что информация по ней очень важна, и даже жизненно необходима. Она заряжает энергией, дарит радость и успокаивает. Именно это обеспечивает Дон Кихоту Дюма со своей базовой сенсорики ощущений. Создавая комфортные условия для себя, Дюма автоматически дарит это и Дон Кихоту, который находится в общем с ним пространстве.



Таким образом, находясь в отношениях с Дюма, Дон Кихот может рассчитывать на то, что предлагаемая ему пища будет качественная, рабочее место – удобным, одежда – комфортна и по размеру, а сам он будет здоров. И это будет на постоянной основе, так как базовая функция неутомима и работает всегда.

Удобно для Дон Кихота и то, что Дюма многое озвучивает по аспекту сенсорики ощущений. Дон Кихоту ласкает слух, когда ему рассказывают, какой мягкий матрас для него выбрали и как вкусно пахнет приготовленный ужин. Не всем типам это нравится, например, Джека или Гамлета такие подробности могут откровенно раздражать или заставят скучать.

Вообще, Дон Кихот со свойственным ему любознательностью, может поинтересоваться, из чего состоит то или иное блюдо, и как будут сочетаться между собой киви и сыр =) Дюма с удовольствием порассуждает на эту тему и удовлетворит любопытство своего дуала.

Взаимодействие референтной Дон Кихота и творческой Дюма.

Референтная функция Дон Кихота – этика эмоций.

Референтная функция обучаема, любознательна и тоже нуждается в поддержке. Дон Кихота расслабляет и одновременно активизирует непринужденный, легкий эмоциональный фон, добродушные шутки, веселый смех и доброжелательная атмосфера. Дюма умеет поддерживать этот фон со своей творческой этики эмоций. У него Дон Кихот учится тому, чтобы проявлять эмоции адекватно ситуации, уметь подстроиться под собеседника. Если же это дается сложно, то Дюма всегда готов прийти на помощь и разрядить обстановку.

Так как этика эмоций Дон Кихота находится в неосознанном блоке, а у Дюма — в осознанном, то Дюма учит Дон Кихота и тому, чтобы осознавать собственное эмоциональное состояние. Он может озвучивать чувства Дон Кихота, тем самым как бы приближая его к самому себе.Логики не очень хорошо разбираются в оттенках чувств, и часто не могут понять, что же с ними происходит: это грусть или уже депрессия? Либо наоборот строго дифференцируют эмоции, хотя на самом деле в чувственной сфере не может быть четких границ. Часто нельзя с уверенностью сказать, где заканчивается одно и начинается другое состояние, и не все можно сформулировать словами.

Искусство этиков состоит как раз в том, что они не пытаются анализировать эмоции, а предпочитают проживать их. Логики вовлекаются за ними в мир чувств, и это само по себе является хорошей терапией, снимает тревожность, восстанавливает внутренний баланс. Умело создавая непринужденную атмосферу, Дюма повышает уверенность Дон Кихота в себе.

В целом по детскому блоку Дюма оказывает очень мощную поддержку Дон Кихоту – заботится о его физическом и эмоциональном состоянии, что является основой для продуктивной работы базовой и творческой функций Дон Кихота.

Взаимодействие ограничительной Дон Кихота и ролевой Дюма

Ограничительная функция Дон Кихота – интуиция времени.

Дон Кихот не любит, когда его временем распоряжаются: подгоняют его или, наоборот, тянут время, отнимая драгоценные минуты. При этом сам он частенько загоняет себя в цейтнот и может откладывать даже важные дела на последний момент. В какой-то мере это его активизирует и позволяет сделать сложную работу быстрее, чем в спокойном состоянии.

Вообще, трехмерная интуиция времени довольно сильная, и это позволяет Дон Кихоту регулировать вопросы времени в отношениях с Дюма. У Дюма ролевая интуиция времени, которая расположена в блоке супер-Эго. По этому блоку человек пытается соответствовать ожиданиям социума, общества, но лично для него это не имеет ценности.

Дюма не может распределять время верно на протяжении длительного периода. Для него это сложная задача, он быстро выдыхается. Этому типу противопоказано классическое планирование времени, для него лучше намечать дела, которые необходимо сделать, и расставлять в них приоритеты.

Дон Кихот помогает Дюма регулировать время. Он может поторопить, когда необходимо. Или наоборот, заставить замедлить темп, если, по его мнению, Дюма слишком «ускорился». Суггестивная функция находится в неосознанном блоке, поэтому часто контроль Дон Кихота осуществляется настойчиво, но молча, что для Дюма является наиболее комфортным.

Взаимодействие фоновой Дон Кихота болевой Дюма

Болевая функция Дюма – деловая логика. Деловая логика связана прежде всего с действиями, которые приносят результат. Это вопросы эффективности, продуктивности и целесообразности. В них Дюма не силен, и если есть такая возможность, он предпочитает избегать ответственности в этой области.

Деловая логика Дон Кихота – фоновая. Она достаточно сильна, четырехмерна. В связи с этим Дон Кихот автоматически берет на себя вопросы, связанные с заработком и деньгами. И у него, и у Дюма эта сфера не в ценностях (блок ИД – вытесненные ценности), однако за счет сильной мерности фоновой Дон Кихоту удается неплохо справляться с проблемами по черной логике.
И хотя ему сложно сознательно управлять этой сферой в своей жизни, тем не менее, на подсознательном уровне у него получается решать вопросы, к которым Дюма даже не знает, как подступиться. А так как для них обоих деловая логика не в ценностях, то действий Дон Кихота оказывается достаточно для того, чтобы достичь необходимого уровня, успокоить тревожную болевую Дюма и восстановить баланс.

Дюма старается избегать напрямую говорить о деньгах. У некоторых представителей этого типа даже само слово «деньги» ассоциируется с чем-то постыдным и безнравственным. И по возможности они заменяют его более «приличными» синонимами. Вместо «заплачу» они говорят «отблагодарю», и им часто стыдно брать деньги за свою работу. Дон Кихот неосознанно чувствует, что Дюма дискомфортно открыто обсуждать подобные вопросы, и решает их без лишних слов, не заставляя своего дуала долго разъяснять проблемную ситуацию.

В семейных отношениях вопросы заработка могут по–разному распределяться между партнерами, но чего никогда не будет в семейной паре Дон Кихот-Дюма – это упреков в том, что супруг недостаточно много работает или мало зарабатывает. Такие упреки воспринимаются как смертельная обида и могут навсегда подорвать доверие в отношениях.

источники:
http://pro-socionic.ru/otnosheniya-mezhdu-tipami/otnosheniya-don-kixot-i-dyuma-po-modeli-a-chast1.html
http://pro-socionic.ru/otnosheniya-mezhdu-tipami/otnosheniya-don-kixot-dyuma-po-modeli-a-chast-2.html

Социотип Робеспьер (логико-интуитивный интроверт)

Робеспьер способен увидеть связи и закономерности там, где другой тип видит только хаос и беспорядок. Все в этой жизни имеет структуру, все поддается классификации, считает Робеспьер. Беспорядок на ваших глазах обретет стройность и системность. Будут выявлены причинно-следственные связи в самом запутанном, казалось бы, деле. Свое видение Робеспьер оформляет в таблицах, графиках, схемах. Впрочем, все это часто и не на бумаге, а в голове. При первом взгляде несведущему человеку эти фантастические системы и классификации могут показаться слишком нагроможденными и сложными. Однако их автор – настоящий эксперт в области структуры, здесь все учтено, а каждая деталь проработана до мелочей. За это отвечает базовая функция — структурная логика Робеспьера.

А вот творческая функция Робеспьера – интуиция возможностей — занята как раз поиском возможностей и новых областей, где можно выявить логические закономерности. А так же идей, как можно это сделать более успешно. Это могут быть разные виды наук и даже искусства. Эти области могут меняться, следовать друг за другом. Но одно остается неизменным – во всем и везде должна быть логика. Благодаря сильной интуиции возможностей Робеспьеры прекрасно проникают в суть различных явлений.

Профориентация для Робеспьера

Робеспьеры — прирожденные аналитики и могут работать в разных областях, где требуется вдумчивость, рассудительность и стройность мысли. Однако больше всего им подходит сфера математических наук. Работа с алгоритмами, схемами, чертежами и таблицами, если она к тому же сопряжена с творческим поиском — именно их стезя. Из них получаются первоклассные программисты, инженеры-конструкторы, экономисты, изобретатели и научные деятели.

Социотип Гюго (этико-сенсорный экстраверт)

Мир для Гюго – это, конечно же, эмоции. За это отвечает базовая функция Гюго – этика эмоций. Гюго не только прекрасно чувствуют эмоциональное состояние людей вокруг, но также мастерски умеют влиять на это состояние. Гюго доступны самые тонкие оттенки чувств и настроений. От глубокой печали до восторженной эйфории. Однако чаще всего это жизнерадостные и веселые люди. Они хорошо управляют и своими эмоциями, и чувствами окружающих. Для Гюго нетрудно создать, например, праздничную атмосферу и вовлечь в нее присутствующих.

А какой праздник без вкусной еды? Гюго знает, что искусно приготовленное блюдо может вызвать в человеке истинное наслаждение и радость. Радость жизни, где доступны простые удовольствия: вкусы, запахи, звуки, прикосновения. Гюго готов подарить это людям, и сделать мир чуточку счастливее. Он, как никто другой, понимает, что если человеку будет комфортно, то и настроение его, несомненно, повысится. И за это отвечает творческая функция Гюго – сенсорика ощущений.

Профориентация для Гюго

Гюго успешно реализуют себя там, где нужно организовать досуговую деятельность для больших компаний людей. Они следят за тем, чтобы у людей был «и хлеб, и зрелища». Проще говоря, праздники, вечеринки, свадьбы, выезды на природу с пикниками – это его ниша. Даже без специальной подготовки Гюго может успешно войти, например, в роль тамады на свадьбе. Везде, где нужно входхновить, увлечь, подбодрить человека, Гюго просто незаменим.

источник:
http://pro-socionic.ru/opisaniya-16-tipov-lichnosti/robesper-i-gyugo-opisanie-socionicheskix-tipov.html

Социотип Маршал Жуков (сенсорно-логический экстраверт)

Само слово «маршал» уже дает нам представление об этом типе. Базовая волевая сенсорика наделяет Жукова способностью быстро и точно оценивать расстановку сил в пространстве, которое его окружает. А так же – волевые и силовые качества людей. Сам он практичен, вынослив и активен. Жуков – прекрасный руководитель.

Жуков понимает, что для того, чтобы воздействовать на людей, организовывать их, нужно выстроить иерархию , где каждый будет выполнять свою функцию и занимать определенное положение, место. И за это отвечает творческая структурная логика Жукова. Важно навести порядок, структурировать это пространство. Логика Жукова очень гибкая, обладает маневренностью и всегда найдет выход в сложной ситуации.

Профориентация для Жукова

Что и говорить, люди с типом Жуков очень востребованы в силовых структурах. Это прекрасные предводители и грамотные стратеги. Также Жукову подойдут все профессии, связанные со спортом, а особенно – с силовыми видами спорта. Борьба, рукопашный бой, различные виды единоборства, тяжелая атлетика. Командные виды спорта, где необходимо не только силовое давление на противника, но и стратегическое мышление. Например, капитан команды по гандболу. У Жукова так же хорошие способности к точным, техническим наукам.

Социотип Есенин (интуитивно-этический интроверт)

Часто при общении с Есениным возникает ощущение, что он находится и здесь, и будто бы «не здесь». Вроде бы он есть, а вроде его и нет. Со стороны он кажется мечтательным, несколько «воздушным». Это действительно так. Базовая функция Есенина – интуиция времени – постоянно переносит его в прошлое и будущее, в наблюдение образов, картин и временных трансформаций. Отслеживание изменений в потоке времени очень естественно и легко получается у Есенина. Есенин хорошо чувствует подходящий момент, тот самый миг, когда уже «пора», а когда еще рано. Время для него – это не передвижение стрелок по часам с указанием на цифры, а внутреннее ощущение непрерывности изменений бытия. Собственное ощущение подходящего момента часто может не совпадать с «искусственным» временем, определяемым часами. Этот тип от природы обладает даром предвидения. Даже если он сам об этом не задумывался, тем не менее, он постоянно использует эту свою способность. И окружающие часто замечают это.

Реализуя свою базовую функцию, Есенин привлекает и творческую функцию — этику эмоций. Есенин умеет эмоционально воздействовать на людей, увлекая их в свой богатый внутренний мир. Например, всем известный поэт Сергей Есенин делал это через свои стихи. Следуя за эмоциональными образами, мы погружаемся в художественный мир поэта и уже не замечаем, как сами перемещаемся из настоящего в прошлое, в будущее, тревожимся и вдохновляемся, страдаем и радуемся вместе с ним. Тип Есенин способен эмоционально расслабить человека, обеспечить так необходимую в нашем мире суеты и стресса релаксацию. И часто это происходит незаметно для самого человека.

Профориентация для Есенина

Люди этого типа хорошо предвидят изменения, тенденции во времени. Из них получаются хорошие прогнозисты. Так же они умеют запечатлеть миг, мгновение из прошлого и увидеть картинку будущего, окрасив все это чувственными образами. И поэтому они прекрасно работают в сфере искусства. Им подходят все виды искусства, а особенно те, которые «живут во времени»: музыка, поэзия. Так же Есенины реализуют себя как психологи, умеющие настроиться на любого человека, выслушать, успокоить, приободрить в тяжелую минуту.

источник:
http://pro-socionic.ru/opisaniya-16-tipov-lichnosti/marshal-zhukov-i-esenin-opisanie-socionicheskix-tipov.html

Социотип Джек Лондон (логико-интуитивный экстраверт)

Базовая функция Джека Лондона – деловая логика – обязывает представителя этого типа находиться в постоянной деловой активности. Джеки – неутомимые труженики, однако их действия всегда всегда целенаправленны. Джек не совершает бесполезных движений, а вот что является полезным – определяет только он сам. Можно сказать, что все, что делает Джек, подчиняется закону целесообразности. Однако не все его деловые начинания заканчиваются благополучно. Впрочем, Джеку не свойственно унывать. Его внутренний «мотор» не позволяет ему долго размышлять над неудачей, он предпочтет скорее пробовать и осваивать новые навыки и способы действий, чем «зацикливаться» на своем провале. Движение- это жизнь, и Джек как никто другой способен продемонстрировать этот тезис. Джек не упустит свою выгоду в том или ином деле, он прирожденный предприниматель, и часто деньги для него не пустой звук. Однако это не значит, что ради денег Джек пойдет на что угодно. Каждый человек этого типа расставляет приоритеты жизненных ценностей так, как считает нужным, и деньги здесь могут играть далеко не первую роль.

Творческая интуиция времени Джека позволяет ему активно управлять своим временем. Джек «выхватывает» подходящий момент из потока времени, способен подстроить время под свои цели, распределить его так, чтобы время сыграло в его пользу. Гибкость творческой функции позволяет ему прекрасно ориентироваться по ситуации. Управление временем – очень важный аспект жизни Джека, потому что он позволяет ему успевать делать дела. Часто Джеку кажется, что ему не хватает времени, и он торопиться, чтобы ничего не пропустить.

Профориентация для Джека

Джек, как было уже сказано выше, прирожденный предприниматель. Он способен замечательно реализовать себя в сфере бизнеса, продаж. Из Джеков получаются прекрасные бизнес-тренеры, специалистов по тайм-менеджементу. Экономика, финансы, администрирование – это те сферы, где Джек сможет раскрыть свои природные таланты. Джек также способен координировать деятельность других людей, руководить проектами.

Социотип Драйзер (этико-сенсорный интроверт)

Базовая функция Драйзера – этика отношений. Драйзер прекрасно разбирается в отношениях между людьми. Его взору доступны малейшие нюансы, оттенки отношений. Так же хорошо Драйзер чувствует отношение к себе. Он знает, кто искренен, а кто лицемерит. Всегда распознает фальшь. Драйзер без усилий найдет подход к тому, кто ему интересен. Моральные принципы играют большую роль в его жизни. У него есть свой моральный кодекс, но при этом он видит ситуацию с разных сторон, ему доступно полное понимание происходящего в отношениях. Драйзер стремится к этичности, нравственности, чистоте помыслов. В этом он критичен по отношению не только к себе, но и к окружающим.

Что помогает Драйзеру устанавливать отношения? Его творческая функция – силовая сенсорика. При необходимости он может и надавить на человека, если тот не соответствует его моральным принципам. Вообще, Драйзер довольно настойчиво внедряет собственные этические установки среди людей. Однако он никогда не использует власть и силу для самоутверждения, т.е. власть не является для него самоцелью. Конечная цель Драйзера – достижение нравственного идеала, вот за него он и готов бороться. Драйзер часто выполняет воспитательную функцию по отношению к другим людям, при этом он следит за соблюдением дисциплины.

Профориентация для Драйзера

Драйзер может работать в разных областях, где требуется понимание человека, отношений между людьми. С другой стороны, сильная сенсорика позволяет ему осуществлять и чисто практическую деятельность, физичекую работу. Драйзеру прекрасно подойдут такие профессии, как массажист, фитнес-тренер, психолог-консультант релакс комнаты, воспитатель. Так же он может работать в юридической, социальной и религиозной сфере ( например, священником). Драйзер востребован везде, где необходимо наставить человека «на путь истинный», разобраться в сложной этической ситуации, подсказать, как выйти из конфликта и облегчить нравственные страдания.

источник:
http://pro-socionic.ru/opisaniya-16-tipov-lichnosti/dzhek-i-drajzer-opisanie-socionicheskix-tipov.html

Социотип Штирлиц (логико-сенсорный экстраверт)

Базовая функция Штирлица – деловая логика. Штирлиц стремится достичь профессионализма в деле, которым он занимается. Как никто другой, он может оценить профессиональные качества людей, их работоспособность, компетентность. Действует и мыслит рационально, не будет заниматься нецелесообразным делом, проектом. Способен организовать слаженную работу специалистов и возглавить ее. Эффективность, целесообразность и польза – вот главные критерии, по которым Штирлиц определяет действия и поведение человека. Он всегда опирается на факты. Хорошо разбирается в технике, умеет ею пользоваться.

Штирлиц хорошо понимает: для того, чтобы работа людей была эффективна, необходимо обеспечить им комфортные условия труда. За это отвечает творческая функция Штирлица – сенсорика ощущений. Например, Штирлиц-руководитель проверяет и даже требует, чтобы подчиненные хорошо питались, тепло одевались, следили за своим здоровьем, обеспечивает им удобство на рабочем месте. Штирлиц также заботится о здоровье близких, он прекрасный хозяин в доме.

Профориентация для Штирлица

Штирлиц востребован как организатор в разных сферах деятельности. Он умеет организовать рабочий процесс рационально, с высокой результативностью. Именно поэтому из Штирлицев получаются прекрасные руководители. Так же эти люди склонны к физическому труду. Починка техники, ремонт в доме, готовка – Штирлиц справится с этим очень хорошо. Из них получаются хорошие врачи, в том числе и там, где требуется дополнительное владение техническим оборудованием: стоматологи, рентгенологи, окулисты.

Социотип Достоевский (этико-интуитивный интроверт)

Достоевский мечтает о том, чтобы был «мир во всем мире», т.е. чтобы люди поддерживали теплые, доброжелательные отношения между собой, осознавая свою нравственную ответственность за близких, друзей. Человек этого типа не приемлет насилия во всех его формах. За это отвечает базовая функция Достоевского – этика отношений. Он тонко чувствует мельчайшие оттенки в отношений, от его глаза никогда не ускользнет неискренность, скрытая зависть, лицемерие или подлость. Так же чутко он улавливает нюансы отношения людей к себе.

Творческая функция Достоевского – интуиция возможностей — позволяет ему всегда найти выход в сложной этической ситуации. А так же Достоевский изыскивает возможности, чтобы установить те отношения, которые ему хочется. Говорят, что с Достоевским практически невозможно поссориться. Может быть, это преувеличение, но он сделает все, чтобы сохранить друга, товарища в своем окружении. Достоевский может до последнего оправдывать человека, находя новые и новые способы как-то уладить конфликт. Часто люди социотипа Достоевский мирят между собой конфликтующих людей. Сильная интуиция возможности так же дарит своему обладателю способность проникать в суть событий и явлений, замечать все необычное, неординарное. Отношения с каждым человеком для него уникальны. Благодаря своей творческой функции деятельность людей этого типа часто связана с эзотерикой или религией.

Профориентация для Достоевского

Из Достоевских получаются прекрасные учителя, воспитатели, наставники. Они тонкие психологи и знатоки человеческой души, и они особенно успешно реализуют себя как семейные психологи. Если этот человек религиозен, то нравственность и вера может привести его к профессии священника, монаха.

источник:
http://pro-socionic.ru/opisaniya-16-tipov-lichnosti/shtirlic-i-dostoevskij-opisanie-socionicheskix-tipov.html

Эта статья — про наиболее частые конфликты, которые могут возникнуть между экстравертами и интровертами. Мы знаем, что экстраверты ориентированы на объекты этого мира – людей, события, предметы. Интроверты – на связи между этими объектами и собственные реакции, которые эти объекты вызывают. В этой статье мы рассмотрим, какие именно разногласия могут возникнуть между ними. Сначала разберем личные отношения ( любовь, семья, дружба), а затем – отношения на работе ( коллеги, начальник, подчиненный).

Конфликты в личных отношениях

Даже человек, далекий от соционики, наверняка замечал, что разные люди предпочитают разные виды отдыха. Одним ближе чтение любимых книг, прогулки в одиночестве и задушевные разговоры тет-а-тет. Другие любят шумные вечеринки, клубы и выезды на природу большой веселой компанией.

В близких отношениях это может порождать конфликтные ситуации, когда супруги не могут, например, договориться, как им провести выходные или отпуск. Один хочет провести их в компании друзей, другой предлагает побыть вдвоем. В случае отказа первый чувствует себя так, будто его ограничивают, а второй может воспринять отказ как знак того, что с ним скучно. На самом же деле зачастую причина совсем не в этом, а как раз в различных типах личности.

Что происходит с точки зрения соционики

Соционика объясняет это различие. Дело в том, что разные люди — экстраверты и интроверты – по-разному восстанавливают свою энергию. Экстраверты берут ее из общения с окружающими людьми, а интроверты идут по пути экономии – они берегут собственные энергетические резервы.

Впечатления и эмоции, которые экстраверт получает из вне, дают ему силы. Можно сказать, что экстраверт живет в постоянном энергообмене со всем, что его окружает – энергия проходит через него непрерывно. И, отдав ее, он тут же получает реакцию из внешнего мира, а вместе с этой реакцией (или впечатлением) – и новую порцию энергии, и опять отдает ее, чтобы затем получить вновь. В этом смысле экстраверт больше похож на проводника энергии. Если же влияние из внешнего мира прекращается, то прекращается и поток, который поддерживает непрерывную подпитку экстраверта. В этом случае экстраверт может впасть в апатию и чем дольше эта ситуация будет продолжаться, тем глубже он будет погружаться в инертное состояние. Конечно, речь идет о крайних случаях, когда ситуация изоляции длится долго.

У интроверта все происходит по-другому. Интроверту, чтобы переработать впечатления из внешнего мира, требуется время, и иногда довольно продолжительное. Поэтому активное нагромождение внешних раздражителей его утомляет. В связи с этим интроверт расходует свою энергию более экономично и предпочитает больше сохранять ее, чем растрачивать. Кроме того, интроверт генерирует энергию внутри себя – источником могут быть его мысли, образы, т.е. его внутренний мир. Однако направляет ее он тоже вовнутрь – на обработку этих образов. Если поместить интроверта в ситуацию, где он будет вынужден постоянно и активно отвечать на сигналы извне, то через какое-то время он начнет выдыхаться, станет раздражительным. Он может так же очень сильно замкнуться в себе и стать буквально «непробиваемым», усилив таким образом защиту от посягательств на свою психологическую территорию. Это уже зависит от самого человека, его воспитания и индивидуальных обстоятельств.

Таким образом, мы рассмотрели первый вариант возможного конфликта между экстравертом и интровертом. Как же найти выход из него?

Общие рекомендации

1. Само по себе знание особенностей типа личности партнера уже может оказать значительную помощь. Ведь, когда понимаешь, что партнер поступает так, а не иначе, потому что это его природные механизмы, то перестаешь воспринимать его поступки на свой счет.
2. Экстравертам не стоит воспринимать отказ в общении как отвержение или отсутствие чувств у партнера. Просто интроверту требуется передышка. Дайте ему возможность отдохнуть, восстановить энергию и он снова сможет продолжить общение.
3. Некоторые интроверты жалуются на партнеров-экстравертов, которые постоянно «внедряется» в их пространство, и воспринимают это как эмоциональное давление. Однако так происходит потому, что экстраверт искренне полагает, что партнер «заскучал» и его необходимо «расшевелить». Многие экстраверты чувствуют свою ответственность за все, что происходит вокруг. И «загрустившему», по его мнению партнеру, нужно обязательно уделить внимание, чтобы исправить ситуацию. Некоторые экстраверты не понимают, как может быть, что человек не хочет общаться, потому что судят по себе.
4. Если один из партнеров полностью подстроится под другого, то со временем в отношениях накопится напряжение, потому что кому-то придется постоянно ущемлять себя. Очевидно, что придется искать разумный компромисс и частично все-таки идти на уступки друг другу.
5. Не стоит забывать, что экстраверсия – интроверсия – это дополняющие друг друга дихотомии. Пока экстраверт черпает силы в новых впечатлениях и общении, у интроверта появляется возможность восстановиться в спокойной обстановке в одиночестве. Однако такой вариант возможен, если в паре есть доверие друг к другу.

Конфликты на работе

Предыдущий вариант конфликта между экстравертами и интровертами возникает чаще всего в близких отношениях. Однако разница в типе может также довольно ярко проявиться и в рабочей ситуации – между коллегами ( особенно если это командная работа), в отношениях начальник-подчиненный.

Если начальник – экстраверт, а подчиненный — интроверт, то подчиненный может казаться начальнику слишком «медленным» или «занудным». Работая над проектом, интроверт выверяет детали, прорабатывает каждый пункт и обычно доводит дело до конца. На это, естественно, требуется время, и поэтому экстраверту может казаться, что интроверт слишком замедляет ход работы. Экстраверт может начать подгонять интроверта, но часто это оказывается абсолютно бесполезно. Интроверт не только «не прибавляет скорость», но и наоборот, начинает еще больше «тормозить». Конечно, такая ситуация может перерасти в конфликт.

Если же начальник интроверт, а подчиненный – экстраверт, то начальнику может казаться, что подчиненный ведет себя слишком легкомысленно, занимается «всем чем угодно, только не тем, чем надо», и отвлекается на ненужные внешние факторы вместо того, чтобы заняться «своим делом». Длительная и напряженная работа над чем-то одним утомляет экстраверта и высасывает из него энергию. Чтобы «подзарядиться», ему необходимо обмениваться энергией с окружающим миром. Поэтому экстраверту противопоказана работа в одиночестве в отдельном кабинете. Он все равно будет постоянно выходить из него, чтобы посмотреть, что нового происходит вокруг. Начальник –интроверт может воспринять это как то, что подчиненный отлынивает от работы. А если при этом он обнаружит еще и недоделанный проект, то недалеко и до конфликта.

Что происходит с точки зрения соционики

Как мы знаем, экстраверты сосредотачивают свое внимание на объектах внешнего мира, именно эти объекты представляют для них ценность. Экстраверта может увлечь любое внешнее событие: человек, зашедший в кабинет, свежие факты и новости. Он работает на поверхности и способен охватить своим вниманием огромные пространства, и это большой плюс. Однако у этого явного достоинства есть и обратная сторона: экстраверт не может позволить себе сосредоточиться на проработке деталей и «погрузиться на глубину».



Совершенно по-другому видит мир интроверт. Ему интересны не сами объекты, как таковые, а отношения между этими объектами и собственное отношение (ощущения, мысли, чувства) по отношению к ним. Зашедший в кабинет человек может и не привлечь внимания интроверта, если этот человек не имеет к нему никакого отношения. Если же интроверт и обратит на него внимание, то в первую очередь его будет интересовать не столько сам человек, сколько контекст, в котором этот человек посещает кабинет. Примерные вопросы, которые невольно задает себе интроверт: «Как этот человек относится к нашему офису, к кому он пришел?» и « Имеет ли его приход какое-либо отношение ко мне?»



В отличие от экстраверта, интроверт вряд ли вступит в беседу с незнакомцем, если его с этим незнакомцем ничего особенного не связывает. Для завязывания контакта нужна веская причина. Поэтому интроверты не очень любопытны по поводу того, что происходит во внешнем мире: сами по себе явления и события их не особо интересуют, и они зачастую не понимают экстравертов, которым « все везде надо».

Вернемся к ситуации на работе. Что же делать, чтобы не допустить конфликта?

Общие рекомендации

1. Интроверт работает медленнее не потому, что он «хуже соображает», а потому, что он подробнее анализирует каждый этап работы.
2. Нельзя подгонять интроверта. Экстравертом он все равно не станет, а созданный стресс только ухудшит его работу.
3. Поручайте интровертам работу, которая требует длительного напряженного внимания, терпения и усидчивости, и не нагружайте их работой, где требуется постоянно реагировать на внешние события.
4. Не стоит настаивать на том, чтобы интроверты принимали активное участие в корпоративных мероприятиях. Зачастую им сложно проявлять в этом инициативу, и вполне достаточно, если они будут просто присутствовать.
5. Экстраверту нужна подпитка извне, поэтому не стоит запирать его в одиночестве в кабинете. У него должна быть возможность хотя бы «перекинуться» парой слов с коллегами, поделиться впечатлениями.
6. Экстраверт прекрасно работает на внешнем плане — поручайте ему организацию и руководство, распределение обязанностей, отслеживание общего плана проекта. И не заставляйте его заниматься слишком долго работой, которая требует терпения и усидчивости
7. Экстраверты могут не только участвовать в общественных событиях, но и оказать вам значительную помощь в их организации.
8. Нельзя подавлять инициативу экстраверта. Лучше направить ее в нужное русло. В ином случае экстраверт быстро потеряет интерес к работе и займется чем-нибудь посторонним.
9. Коллегам экстравертам и интровертам полезно работать в паре. Таким образом они смогут оказать друг другу поддержку.

Мы рассмотрели далеко не все конфликтные ситуации, которые могут возникнуть между экстравертами и интровертами. Например, интроверты могут обвинять экстравертов в том, что те слишком поддаются влиянию других людей и событий, а экстраверты интровертов – в упрямстве, нежелании меняться и идти навстречу партнеру. Более подробно мы поговорим об этом в следующих статьях.

источник:
http://pro-socionic.ru/socionika-dlya-novichkov/konflikty-mezhdu-ekstravertami-i-introvertami-kak-byt.html